Coca-Cola

Nosso objetivo era integrar a equipe de gerentes intermediários e desenvolver algumas competências. Trinta e oito gerentes de várias áreas funcionais participaram do treinamento, que durou 16 horas e abrangeu oito trimestres. Durante o treinamento, os participantes assumiram papéis diferentes de suas posições reais, permitindo que eles ganhassem insights de diferentes perspectivas. Discutimos o impacto dos relacionamentos na tomada de decisão no final das simulações. Isso permitiu que os participantes analisassem a importância da integração e do engajamento entre as áreas operacionais. No geral, a equipe conseguiu estabelecer alguns indicadores-chave de desempenho (KPIs) para melhorar as habilidades de gestão.