Conheça os principais tipos de formação empresarial

A cada momento, novas tecnologias e metodologias surgem para tornar o cotidiano mais otimizado e automatizado. Por isso, com atualizações constantes e imprevisíveis, conhecer e investir nos principais tipos de treinamento corporativo torna-se fundamental.

Já que, além de capacitar a equipe, proporciona maior atração e retenção de talentos para a empresa. É também por meio do treinamento corporativo que as atividades diárias se tornam mais assertivas, reduzindo custos e otimizando o tempo.

Por isso, é de extrema importância conhecer os principais tipos de formação empresarial para verificar qual o que melhor se adequa às suas necessidades.

Continue conosco nesta leitura e conheça os principais tipos de treinamento corporativo para aplicar em sua empresa.

Formação de integração

Também conhecido como integração, o onboarding é o momento em que ocorre o primeiro contato do profissional recém-contratado com a empresa. Dessa forma, é nele que são apresentados a visão, os valores e a missão da empresa, bem como sua cultura organizacional e seus processos corporativos.

Além de já inseri-lo nas tarefas diárias com sua equipe, instruindo o novo funcionário e mantendo-o engajado. Como resultado, é através de um onboarding bem conduzido que o funcionário se sentirá mais confiante no início de sua carreira na corporação.

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Formação à distância ou em linha

Com a pandemia da Covid-19, o ensino a distância (EAD) vem ganhando cada vez mais força, saindo do ambiente acadêmico e migrando para o mundo corporativo. Tornando-se uma ótima opção para aplicação de treinamentos, já que nessa modalidade não há necessidade de deslocamento.

Desta forma, os colaboradores têm maior conforto e acessibilidade para participar nas acções de formação. Uma vez que são gravadas e podem ser acedidas a qualquer momento e em qualquer dispositivo eletrónico.

Além disso, com a formação empresarial online, as empresas começaram a ter uma redução de custos, o que permite investir noutras formações. Conseguindo assim ultrapassar as barreiras geográficas para aplicação de conteúdos.

Competências comportamentais ou transversais

Tanto as soft skills como as hard skills são extremamente importantes no quotidiano de uma empresa. Assim, na formação empresarial focada nas soft skills, as competências comportamentais dos colaboradores são desenvolvidas de acordo com a cultura organizacional da empresa. Como resultado, cria-se um ambiente de trabalho harmonioso.

Por exemplo, estas são algumas das competências transversais que são melhoradas com a formação:

• inteligência emocional;
• comunicação clara e objetiva;
• ética e empatia;
• liderança;
• resolução de conflitos;
• entre outros.

Desenvolvimento da Liderança

Ao contrário do que muitos pensam, é possível formar novos líderes, basta investir numa formação adequada para atingir esse objetivo.

Neste sentido, aqui ocorre a formação para o desenvolvimento de competências específicas de um líder. Por exemplo, comunicação clara, empatia, delegação de tarefas, resolução de conflitos, planeamento estratégico, feedback, entre outras.

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Assim, este tipo de formação empresarial destina-se a quem, como o próprio nome indica, está à procura de novos líderes para a empresa.

Formação gamificada

A gamificação é uma metodologia de ensino que vem ganhando cada vez mais espaço nos ambientes acadêmicos e corporativos. Isso ocorre devido à sua capacidade de mesclar conteúdo teórico e prático em um único treinamento. Como resultado, aumentando a taxa de compreensão e retenção do que foi apresentado.

Assim, aspectos de jogos, tanto eletrônicos quanto de tabuleiro, são utilizados para inserir a realidade da empresa durante o treinamento. Assim, tornando esse momento muito mais dinâmico e engajando os funcionários.

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Além desses benefícios, o treinamento gamificado também proporciona a integração entre diferentes equipes, mostrando como a comunicação sem ruídos é essencial. Também com feedback e resultados instantâneos, os participantes desenvolvem uma visão analítica das diversas situações, podendo assim tomar decisões mais assertivas rapidamente.

Esta é uma das principais metodologias adoptadas pela OGG, pioneira no desenvolvimento de simuladores 100% digitais.

No total, existem 7 simuladores e Beergame concebidos e desenvolvidos com o objetivo de transformar a formação empresarial e aumentar as competências dos participantes. Assim, a formação dos participantes é feita de forma dinâmica, apresentando o quotidiano de uma empresa como um jogo.

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