5 formas de manter os seus empregados empenhados

16 de setembro de 2023
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Para ter um negócio de sucesso, não basta investir apenas na satisfação do cliente, mas também na satisfação dos seus colaboradores. É através do seu trabalho que todo o crescimento ocorre, mostrando aqui a importância de manter os seus colaboradores empenhados.

Quando se consegue este envolvimento, os empregados sentem-se mais à vontade para apresentar novas ideias de melhoria e o seu desempenho também aumenta.

É por isso que hoje preparámos uma lista de 5 formas de manter os seus funcionários empenhados. Continue connosco nesta leitura!

#1 Liderança inspiradora

Uma boa liderança é a base para manter os funcionários engajados e estimulados no seu cotidiano profissional. Por isso, investir em líderes competentes e proativos reflete no comportamento da sua equipe. Assim, é necessário que o líder saiba ouvir a sua equipa, bem como dar feedback e gerir conflitos.

Leia mais sobre: Desenvolvimento da Liderança com Jogos de Empresa

#2 Feedback contínuo

O feedback é extremamente necessário para o desempenho dos funcionários, tanto positivo como negativo. No entanto, é necessário ter tato e cuidado com este último para evitar criar a perceção oposta, como uma queixa ou uma crítica. Em vez disso, deve ser uma forma de alerta para que o funcionário não se sinta constrangido.

Deste modo, o feedback contínuo é também uma forma de reconhecer e felicitar os empregados pelas suas acções. É precisamente através destes valores positivos que o envolvimento é potenciado.

#3 Reconhecimento e recompensas

De facto, não há nada tão gratificante como o reconhecimento do esforço e do trabalho. Assim, tal como o feedback, o reconhecimento das realizações dos colaboradores, felicitando-os e/ou recompensando-os, torna-os mais empenhados na realização de novas actividades. O mesmo acontece com o resto da equipa, que se sentirá inspirada a dar o seu melhor.

#4 Cultura orientada para as pessoas

Uma empresa é, acima de tudo, composta por pessoas. Por isso, investir em uma cultura voltada para as pessoas torna-se mais do que necessário. Para ter um funcionário engajado, é preciso mostrar a necessidade de saber equilibrar a vida profissional e pessoal.

Além disso, mostre como a empresa está aberta e recetiva a receber sugestões e novas ideias que visem a sua melhoria. Em geral, é através desta cultura que se cria um ambiente mais confortável e convidativo para os colaboradores.

#5 Oportunidade de crescimento profissional

A última, mas não menos importante, forma de manter os funcionários envolvidos é criando um plano de carreira para eles dentro da empresa. Assim, oferecer oportunidades de crescimento, como investir em treinamento corporativo, retém talentos na empresa.

É por meio desses treinamentos que é possível verificar que a corporação tem apreço por seus funcionários e deseja que eles se especializem cada vez mais. Uma excelente forma de conseguir essa especialização é através de treinamentos gamificados, utilizando simuladores empresariais.

Transformando o momento de aprendizagem, a gamificação utiliza elementos de jogos para tornar o treinamento corporativo imersivo e dinâmico. Assim, em vez de o funcionário passar horas ouvindo palestras, aqui é possível que ele tenha contato prático com o objetivo principal desse treinamento.

Além disso, esse contato mais prático gera um melhor entendimento do conteúdo, além de estreitar os laços com funcionários de outros setores. Assim, cria-se a oportunidade de uma comunicação sem ruídos e oportuniza o desenvolvimento de novas estratégias mais assertivas, tendo duas visões diferentes sobre o mesmo objetivo.

Como resultado, o trabalhador sente-se estimulado a continuar, vendo-se na empresa no futuro.

Simulação OGG

Como deu para perceber, manter seus funcionários engajados é um dos principais passos a serem dados para construir uma empresa de sucesso. E para ajudar nessa tarefa, conte com a OGG Simulação Empresarial.

Somos pioneiros no desenvolvimento de treinamentos empresariais gamificados 100% digitais. Utilizamos simuladores para representar o dia-a-dia corporativo (ex. cadeia de suprimentos), inserindo os participantes no treinamento de forma imersiva e dinâmica.

Além disso, ao misturar conteúdos teóricos e práticos, conseguimos obter uma elevada taxa de compreensão e retenção dos conteúdos apresentados.

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