5 maneiras de manter seus funcionários engajados

Para ter um negócio de sucesso, não basta investir apenas na satisfação do cliente, mas também na satisfação dos seus funcionários. É por meio do trabalho deles que todo o crescimento ocorre, mostrando aqui a importância de manter seus funcionários engajados.

Quando você tem esse engajamento, os funcionários se sentem mais confortáveis ​​para apresentar novas ideias de melhorias, e seu desempenho também melhora.

É por isso que hoje preparamos uma lista com 5 maneiras de manter seus funcionários engajados. Continue conosco nesta leitura!

#1 Liderança inspiradora

Uma boa liderança é a base para manter os funcionários engajados e estimulados no dia a dia profissional. Por isso, investir em líderes competentes e proativos reflete no comportamento da sua equipe. Assim, é necessário que o líder saiba ouvir sua equipe, bem como dar feedback e administrar conflitos.

Leia mais sobre: ​​Desenvolvimento de Liderança com Jogos Empresariais

#2 Feedback contínuo

O feedback é extremamente necessário para o desempenho do funcionário, tanto positivo quanto negativo. No entanto, tato e cuidado são necessários com o último para evitar criar a percepção oposta, como uma reclamação ou crítica. Em vez disso, deve ser uma forma de alerta para que o funcionário não se sinta envergonhado.

Dessa forma, o feedback contínuo também é uma forma de reconhecer e parabenizar os funcionários por suas ações. É justamente por meio desses valores positivos que o engajamento é alavancado.

#3 Reconhecimento e recompensas

De fato, não há nada tão gratificante quanto o devido reconhecimento pelos seus esforços e trabalho. Portanto, assim como o feedback, reconhecer as conquistas dos funcionários, parabenizá-los e/ou recompensá-los, os torna mais engajados na realização de novas atividades. O mesmo ocorre com o restante da equipe, que se sentirá inspirado a dar o melhor de si.

#4 Cultura orientada para as pessoas

Uma empresa é, acima de tudo, composta por pessoas. Por isso, investir em uma cultura voltada para pessoas se torna mais do que necessário. Para ter um funcionário engajado, é preciso mostrar a necessidade de saber equilibrar a vida profissional e pessoal.

Além disso, mostre como a empresa está aberta e receptiva a receber sugestões e novas ideias que visem sua melhoria. Em geral, é por meio dessa cultura que se cria um ambiente mais confortável e convidativo para os funcionários.

#5 Oportunidade de crescimento profissional

A última, mas não menos importante maneira de manter os funcionários engajados é criando um plano de carreira para eles dentro da empresa. Assim, fornecer oportunidades de crescimento, como investir em treinamento corporativo, retém talentos na empresa.

É por meio desses treinamentos que é possível verificar se a corporação tem valorização dos seus funcionários e quer que eles se tornem mais especializados. Uma excelente forma de atingir essa especialização é por meio de treinamentos gamificados, utilizando simuladores de negócios.

Transformando o momento de aprendizagem, a gamificação utiliza elementos de games para tornar o treinamento corporativo imersivo e dinâmico. Assim, ao invés de fazer o colaborador passar horas ouvindo palestras, aqui é possível que ele tenha contato prático com o objetivo principal deste treinamento.

Além disso, esse contato mais prático cria uma melhor compreensão do conteúdo, ao mesmo tempo em que fortalece os laços com funcionários de outros setores. Assim, cria-se uma oportunidade para uma comunicação sem ruídos e dá-se oportunidades para o desenvolvimento de novas estratégias mais assertivas ao ter duas visões diferentes sobre o mesmo objetivo.

Como resultado, o funcionário se sente estimulado a continuar, se enxergando na empresa no futuro.

Simulação OGG

Como você pôde perceber, manter seus funcionários engajados é um dos principais passos a serem dados para construir uma empresa de sucesso. E para te ajudar com isso, conte com a OGG Simulation .

Somos pioneiros quando o assunto é desenvolver treinamentos empresariais 100% digitais e gamificados. Utilizamos simuladores para representar o cotidiano e a cadeia produtiva de uma empresa, inserindo os participantes no treinamento de forma imersiva e dinâmica.

Além disso, ao mesclar conteúdo teórico e prático, conseguimos atingir um alto índice de compreensão e retenção do conteúdo apresentado.

Interessado? Visite nosso site ou fale com um de nossos especialistas e saiba mais sobre nossos simuladores para treinamento empresarial.

E se você gostou deste conteúdo, visite nosso blog para mais!