Liderança Ágil: o que é e como adoptá-la

Com a velocidade com que o mercado de trabalho atual avança, as práticas tradicionais de liderança se tornaram ultrapassadas. Por isso, com o passar do tempo, as empresas começaram a entender cada vez mais a importância de mudar a mentalidade de seus líderes, e a liderança ágil surgiu para melhorar os formatos de gestão.

Até há pouco tempo, entendia-se que o papel do líder era o de dar ordens. Por isso, hoje, para conseguir o envolvimento da equipa, é necessário ter uma abordagem inovadora, que pode mudar completamente os processos de uma empresa.

Por esse motivo, achámos importante explicar os conceitos e princípios da liderança ágil e como pode ser aplicada em simulações empresariais. Continue lendo!

O que é a liderança ágil e quais são os seus princípios

Em 2001, a liderança ágil surgiu no campo do desenvolvimento de software. A partir daí, ganhou cada vez mais espaço entre as empresas, tornando-se um dos estilos de gestão preferidos.

Devido à sua eficiência e simplicidade, quando a gestão ágil é aplicada, cria um ambiente eficaz e molda uma organização diligente.

Baseado na metodologia dos princípios ágeis, este modelo visa formar líderes capazes de desenvolver a autonomia e as competências de toda a equipa. Assim, os 12 pilares criados para orientar essa metodologia são:

1 - Satisfazer os consumidores através de entregas antecipadas e contínuas;
2 - Aceitar mudanças nos requisitos, mesmo na fase final do projeto;
3 - Entregar valor com frequência;
4 - Evitar conglomerados de informação durante os projectos;
5 - Construir projectos em torno de indivíduos motivados;
6 - O método de comunicação mais eficaz é o face a face;
7 - Um produto funcional é a principal medida de sucesso;
8 - Manter um ritmo de trabalho sustentável;
9 - A excelência contínua aumenta a agilidade;
10 - A simplicidade é essencial;
11 - As equipas auto-organizadas geram mais valor;
12 - Refletir e reajustar constantemente os métodos para aumentar a eficácia da equipa.

Na prática, a liderança ágil acontece através de líderes que possuem valores e atitudes que capacitam a sua equipa.
Assim, o maior desafio de um líder é criar um ambiente onde as pessoas se possam desenvolver, estimulando a sua criatividade, proactividade, colaboração, flexibilidade, transparência, eficiência, entre outros.

Liderança ágil e gamificação

Um inquérito do Gartner Group de 2019 afirma que"70% das grandes empresas utilizam a gamificação nas suas acções de desenvolvimento e competência".

Com a metodologia da gamificação, cumprir determinadas tarefas, metas, regras e feedbacks torna-se muito mais interessante. Quando nos envolvemos com jogos electrónicos, sentimos o quão atractiva a metodologia pode ser, mesmo quando aplicada às rotinas da empresa.

Para que a utilização de simuladores e jogos de empresa seja bem sucedida, os líderes precisam de estabelecer critérios de envolvimento, em que os funcionários sejam desafiados a resolver possíveis problemas nas suas actividades de uma forma mais agradável.

Além disso, os jogos de empresas e simuladores podem armazenar informações importantes sobre cada funcionário. Assim, indicando formas mais assertivas de contribuir para a sua formação profissional.

Uma implementação bem sucedida tende a incentivar os colaboradores a atingirem os seus objectivos. Assim como a se aventurar por novos caminhos em busca de soluções e mais vontade de se dedicar ao negócio.

Ao analisar o caminho escolhido pelos funcionários, é possível optar por tomar novas decisões que engajem ainda mais a equipe e tragam mais retorno na gestão do tempo, dos recursos e, consequentemente, das finanças da sua empresa.

Por fim, com a metodologia ágil efetivamente implementada, além de criar líderes mais competentes e preparados para lidar com as adversidades, proporciona um ambiente de trabalho mais saudável e traz maior bem-estar aos seus colaboradores.

Se você precisa de ajuda para reinventar o processo de aprendizagem da sua empresa utilizando ferramentas gamificadas, conte com a OGG!

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