Liderança Ágil: o que é e como adotá-la

Com a velocidade com que o mercado de trabalho atual avança, as práticas tradicionais de liderança se tornaram ultrapassadas. Assim, com o passar do tempo, as empresas passaram a entender cada vez mais a importância de mudar a mentalidade de seus líderes, e a liderança ágil surgiu para melhorar os formatos de gestão.

Até pouco tempo atrás, entendia-se que o papel do líder era dar ordens. Portanto, hoje, para atingir o engajamento da equipe, é necessário ter uma abordagem inovadora, que pode mudar completamente os processos de uma empresa.

Por esse motivo, achamos importante explicar os conceitos e princípios da liderança ágil e como ela pode ser aplicada em simulações de negócios. Continue lendo!

O que é liderança ágil e quais são seus princípios

Em 2001, a liderança ágil surgiu no campo do desenvolvimento de software. A partir daí, ganhou cada vez mais espaço entre as empresas, tornando-se um dos estilos de gestão favoritos.

Devido à sua eficiência e simplicidade, quando a gestão ágil é aplicada, ela cria um ambiente eficaz e molda uma organização diligente.

Baseado na metodologia dos princípios ágeis, esse modelo tem como objetivo formar líderes capazes de desenvolver a autonomia e as habilidades de toda a equipe. Dessa forma, os 12 pilares criados para nortear essa metodologia são:

1 - Satisfazer os consumidores por meio de entregas antecipadas e contínuas;
2 - Aceitar mudanças nos requisitos, mesmo na fase final do projeto;
3 - Entregar valor com frequência;
4 - Evitar conglomerados de informações durante os projetos;
5 - Construir projetos em torno de indivíduos motivados;
6 - O método mais eficaz de comunicação é face a face;
7 - Um produto funcional é a principal medida de sucesso;
8 - Manter um ritmo de trabalho sustentável;
9 - A excelência contínua aumenta a agilidade;
10 - A simplicidade é essencial;
11 - Equipes auto-organizadas geram mais valor;
12 - Refletir e reajustar constantemente os métodos para aumentar a eficácia da equipe.

Na prática, a liderança ágil acontece por meio de líderes que possuem valores e atitudes que empoderam sua equipe.
Assim, o maior desafio de um líder é criar um ambiente onde as pessoas possam se desenvolver, estimulando sua criatividade, proatividade, colaboração, flexibilidade, transparência, eficiência, entre outros.

Liderança ágil e gamificação

Uma pesquisa do Gartner Group de 2019 afirmou que "70% das grandes empresas usam gamificação em suas ações de desenvolvimento e competência".

Com a metodologia de gamificação, atingir determinadas tarefas, metas, regras e feedbacks se torna muito mais interessante. Quando nos envolvemos com jogos eletrônicos, sentimos o quão atrativa a metodologia pode ser, mesmo quando aplicada às rotinas das empresas.

Para que o uso de simuladores e jogos empresariais seja bem-sucedido, os líderes precisam estabelecer critérios de engajamento, onde os funcionários sejam desafiados a resolver possíveis problemas em suas atividades de uma forma mais prazerosa.

Além disso, jogos e simuladores empresariais podem armazenar informações importantes sobre cada funcionário. Indicando, assim, formas mais assertivas de contribuir para sua formação profissional.

Uma implementação bem-sucedida tende a incentivar os funcionários a atingirem seus objetivos. Bem como a se aventurarem em novos caminhos em busca de soluções e mais disposição para se dedicarem ao negócio.

Ao analisar o caminho escolhido pelos colaboradores, você pode optar por tomar novas decisões que engajem ainda mais a equipe e tragam mais retorno na gestão do tempo, dos recursos e, consequentemente, nas finanças da sua empresa.

Por fim, com a metodologia ágil efetivamente implementada, além de criar líderes mais competentes e preparados para lidar com adversidades, ela proporciona um ambiente de trabalho mais saudável e traz maior bem-estar aos seus colaboradores.

Se você precisa de ajuda para reinventar o processo de aprendizagem da sua empresa usando ferramentas gamificadas, conte com a OGG!

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