Coca-Cola

Notre objectif était d'intégrer l'équipe de cadres intermédiaires et de développer certaines compétences. Trente-huit cadres de différents domaines fonctionnels ont participé à la formation, qui a duré 16 heures et s'est étalée sur huit trimestres. Au cours de la formation, les participants ont assumé différents rôles par rapport à leurs postes réels, ce qui leur a permis d'acquérir des connaissances sous différents angles. Nous avons discuté de l'impact des relations sur la prise de décision à la fin des simulations. Cela a permis aux participants d'analyser l'importance de l'intégration et de l'engagement entre les domaines opérationnels. Dans l'ensemble, l'équipe a pu établir des indicateurs clés de performance (ICP) pour améliorer les compétences en gestion.